Лидеры российских экспертных сообществ – планы на 2016 год

29 февраля КМ Альянс провел очередную встречу экспертов проекта в Агентстве инновационного развития г.Москва.

Обсуждаемыми темами стали:

  • Профили сообществ и определение их жизненного цикла или чем мы отличаемся и чем похожи?
  • Методика формирования профилей лидеров и экспертов российских сообществ в рамках нашего проекта.
  • Технологическое обеспечение справочника “КТО ЕСТЬ КТО? Лидеры российских экспертных сообществ”.

Олег Лавров презентовал новым участникам итоги проекта в 2015 году, представил наработки команды проекта, сделанные после ноябрьского саммита. Евгений Михайличенко (Ассоциация экспертов системного менеджмента) рассказал об осуществляемой их сообществом практике работы с профессиональными и экспертными сообществами. Максим Гросул (ПАО «Лукойл») рассказал об успехах выстраивания взаимоотношений в рамках корпоративных сообществ и опыте в сфере проведения оценки эффективности деятельности сообществ практиков.

Участники обсудили планы на текущий год и договорились, что до конца марта будет составлено и одобрено техническое задание на проект электронного справочника “КТО ЕСТЬ КТО? Лидеры российских экспертных сообществ”. В июне планируем провести мероприятие с лидерами экспертных сообществ для презентации существующих проектов и обмена ресурсами и экспертизами.

Зачем я участвую в открытом проекте “Лидеры российских бизнес – сообществ”. Евгений Михайленко. Ассоциация экспертов системного менеджмента.

Мои области экспертизы (ресурсы), что я могу привнести в проект – это область системного менеджмента, выстраивание эффективных бизнес-процессов, управленческих систем, систем маркетинга, на предприятиях и в организациях, решение проблем бизнеса. В части ресурсов – портал mihico.ru – открытая площадка для экспертов в различных областях, которую мы можем предложить для публикации статей и кейсов участников сообщества.

Какие есть ожидания по проекту «Лидеры экспертных сообществ» – новые партнеры и клиенты, знакомства, обмен опытом, возможность быстро и эффективно найти нужного эксперта на проекты.

Ваша готовность участвовать в проекте – online, в каком виде – предоставление площадки (портала mihico.ru) для публикаций, нашу группу в Линкедин для дискуссий сообщества, помощь в проведении вебинаров, наше личное участие в интересных проектах

Ваша готовность участвовать в проекте – offline, в каком виде – участие в качестве спикеров в мероприятиях сообщества и т.д.

В какие дни недели Вы готовы это делать, сколько выделять времени – в зависимости от расписания и загруженности наших экспертов, обсуждаемо по каждому мероприятию отдельно

С уважением,
Евгений Михайленко
Директор Ассоциации экспертов системного менеджмента

Зачем я участвую в проекте «Лидеры российских экспертных сообществ». Александра Ендальцева.

Вижу этот проект как исследование. То, что называется exploratory study. Мир меняется – меняются коммуникации. Недавнее тому подтверждение – Российская Ассоциация по Связям с Общественностью назвала «Новые люди – новые коммуникации» темой дней PR 2015. Мы вошли в эпоху гипертекста и поняли, что прежние тактики не работают, новые ещё не придуманы. Для меня проект – это коллективная сборка коммуникационных и бизнес тактик в эпоху гипертекста: для быстроты и простоты коммуникаций, для динамичного обмена экспертным опытом, для кодификации знаний и сотворчества.
Что хочу от проекта:

  • Получить понимание структуры и динамик коммуникаций в экспертных сообществах России;
  • Исследовать коммуникативные практики сообществ;
  • Экспертный аудит своих текущих проектов;
  • Получить новые проекты, заказы, задачи.

Что могу принести:

  • Продвижение российских моделей коммуникаций в сообществах в своих текущих проектах в Европе;
  • Анализ коммуникационных практик сообществ;
  • Профессиональный опыт в коммуникациях;
  • Участие в организации проекта.

С уважением,
Александра Ендальцева.

Саммит лидеров российских экспертов бизнес-сообществ

26 ноября 2015 года ежегодный саммит лидеров российских экспертов бизнес-сообществ прошел в акселераторе «Сталь». В ходе рабочей встречи были обозначены цели и принципы проекта «КТО ЕСТЬ КТО? Лидеры экспертных бизнес сообществ».

На повестке дня стояли следующие вопросы: обсуждение целей и принципов сообщества «Лидеры экспертных бизнес сообществ», внедрение системы управления знаний, возможности и способы взаимодействия участников между собой.

Модератор встречи: Олег Лавров, «КМ – Альянс», ведущий эксперт и сооснователь cообщества «KM Alliance» в России и «Genesis group», представитель Knowledge Associate International (Cambridge) в России и СНГ.

Саммит вобрал в себя большое количество участников, среди них были как уже состоящих в сообществе, так и несколько новых:

KM Alliance, НИУ ВШЭ, ВШМ, СОМАР, Гильдия Маркетологов, KAMBlog, Клуб бизнес тренеров, Лаборотория упаковки смыслов, Ассоциация карьерных профессионалов, Закрытый клуб «Retail Business Class», HR-клуб «HR-Sreda», HR-клуб «Как делать», сообщество «Makers», сообщество «Дару Дар», Альянс Отельеров, сообщество «Big Data», сообщество «Storytelling», Департамент г. Москвы «Молодой предприниматель», Международный альянс «Качество и экология», Инновационное деловое сообщество «Futuremakers», агентство инжирингового развития.

По итогам встречи было приняты решения: развивать online-шеринг знаний с помощью коммуникаций в социальных сетях, доработать схему взаимодействия между участниками и разместить 15.12.15 ее на сайте проекта «Лидеры экспертных бизнес сообществ» в разделе блог, намечен план на 2016 год.

Зачем я участвую в проекте “Лидеры экспертных сообществ”. Ирина Базилева.

Зачем я участвую в проекте “Лидеры экспертных сообществ”.

Органически развивающаяся экосистема, основанная на горизонтальных связях – мое видение будущего. Позволяет выстраивать любой проект и адаптироваться к любым задачам. Экономит временные ресурсы, поскольку работают механизмы распределенного лидерства. Хочется участвовать в реализации этой модели и рождении новых форм взаимодействия.

То, что особенно важно для меня:

  • ·         Реализовывать новые формы деятельности
  • ·         Развивать собственные компетенции, обмениваться знаниями
  • ·         Привлекать экспертов разных отраслей к решению комплексных вопросов
  • ·         Находить новых партнеров, клиентов и проекты

То, что я могу дать:

  • ·         Свой опыт в коммуникациях, клиентском маркетинге, управлении изменениями
  • ·         Свой опыт и идеи в бизнес образовании, ориентированном на практическую деятельность
  • ·         Контакты экспертов, с которыми мне посчастливилось взаимодействовать
  • ·         Помощь в модерации проекта
  • ·         Участие в интересных проектах

Надеюсь, что мы вместе внесем свой вклад в изменение мира.

Ирина Базилева

Зачем я участвую в проекте “Лидеры экспертных сообществ”. Алексей Емельянов.

Доброе утро, участники открытого проекта!

Я согласен с предложениями Олега Лаврова по проекту, что и как мы делаем в ноябре. В этом посте хочу поделиться своим видением проекта, зачем и как его необходимо реализовать, что лично я хочу от проекта и готов привнести в проект.

Видение – мы строим качественную эффективную экспертную сеть мета уровня, построенную на доверии и взаимных рекомендациях, в которой каждый их нас ищет и имеет свой смысл, инсайты для своего собственного дела.

Зачем – сложно найти ценное знание и ценных людей в потоке окружающего нас “информационного мусора”.  Хочется избежать потерь по времени и повторения ошибок при поиске “правильных людей”, особенно из смежных бизнес – функций (финансы, стратегическое управление, логистика и др….). Так как многие мои проекты кросс-функциональны, для меня критично важно найти “правильных людей” из смежных областей максимально быстро и качественно, которые при этом мне обязательно ответят/ дадут обратную связь/ примут участие в совместных проектах. ПРАВИЛЬНЫЕ ЛЮДИ, В ПРАВИЛЬНОМ МЕСТЕ, В ПРАВИЛЬНОЕ ВРЕМЯ, С ПРАВИЛЬНЫМИ ЦЕННОСТЯМИ СОТРУДНИЧЕСТВА.

Как – поддерживаю Олега по всем принципам, которые он изложил. Сложно что-то добавить, все указано. По выгоде кроме денег (с этим также согласен) добавил бы уменьшение количества повторных запросов, ошибок при поиске правильных людей.

Хочу от проекта простых вещей – создать собственное сообщество, построенное на взаимном доверии для развития собственного дела. Считаю, что у каждого из нас наличие такого сообщества – ключевой элемент профессионального позиционирования себя как специалиста или эксперта в какой-либо области. ТАКОЕ СООБЩЕСТВО – ЕСТЕСТВЕННЫЙ СПОСОБ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА ДЛЯ МЕНЯ, СВОЕОБРАЗНЫЕ “УРОКИ ТРУДА” по созданию новых смыслов того, что я делаю или планирую делать. Жду инсайтов, новых идей, новых совместных проектов с лидерами других сообществ. Жду обычного, теплого, профессионального человеческого общения: от человека к человеку.

Если обобщить, прилагаю мои ключевые “хотелки”:

  • Устанавливать новые контакты и профессиональные связи;
  • Получать обратную связь для своевременного принятия решений;
  • Продавать продукты, услуги другим членам сообщества и покупать интересные решения у коллег;
  • Заниматься взаимным продвижением друг друга – вместе мы сила;
  • Обмениваться уникальными ресурсами, в том числе для создания новых продуктов, услуг друг друга;
  • Развивать свои профессиональные компетенции.

Готов привнести

  • свой опыт и знания в HR, в разных областях в интересах создаваемого сообщества мета уровня;
  • новых правильных людей, которых знаю, готов пригласить их в проект, то есть моя сеть профессиональных контактов будет работать и на вас;
  • помогать в модерации и развитии проекта, в которой вижу большую практическую ценность для себя и люблю соединять людей;
  • готов вовлекаться в проекты коллег в разном качестве в качестве “рабочей силы”;
  • дружить:-)

Спасибо. С уважением, Алексей Емельянов 11 ноября 2015 года

Что, зачем и как: Лидеры экспертных сообществ России об институтах мастерства, мета-сообществах, рекомендациях и личных обязательствах

Четвёртый Knowledge Lounge прошёл в Центре инновационного развития г. Москвы 28 октября 2015 года. В результате рабочей встречи обозначились основные цели, потребности и варианты взаимодействия участников проекта «Лидеры российских экспертных бизнес-сообществ». Все наработки рабочей встречи будут оформлены и представлены на Саммите лидеров российских экспертных сообществ 27 ноября 2015 года.

12204871_978761392186147_1625065829_n

Октябрьский Knowledge Lounge собрал представителей сообществ  KM Alliance, KAMBlog, НИУ ВШЭ, Дару Дар, Гильдии Маркетологов, HR club HR-Sreda, а также новых участников. Первые результаты договорённостей участников уже появились на сайте проекта: появился блог с конспектом рабочей встречи, предложениями участников проекта и драфтом принципов организации сообщества от Соломина Сергея. Все участники проекта приглашаются публикации в блоге (через email на info@km-alliance.ru)

Одним из пунктов на повестке дня 28.10 стало обсуждение первичных результатов заполнения опросника “Кто есть Кто” и личного профиля. Участники обозначили важность рекомендательной рассылки анкеты для обеспечения “доказательности” присутствия экспертов в онлайн базе, а также ясное обозначение формы и доступности каналов коммуникации с экспертами. Подробнее по этому пункту – в блоге проекта.

Участники встречи коллективно ответили на три главные вопроса проекта:  почему, для чего и как взаимодействовать лидерам российских экспертных сообществ. В результате, обозначился драфт целей проекта, мотиваций участников, возможные организационные форматы и план действий до ноября. Сводная информация выложена в материале “Информация с фотографий флипчартов” в блоге проекта. Там же можно найти обозначенные принципы и основы объединения лидеров и экспертов.

В блоге проекта также появились предложения и положения от Сергея Соломина, сообщество KAMBlog, и Олега Лаврова, сообщество КМ Альянс.

Список участников Moscow Knowledge Lounge 28.10.2015

Организаторы:

Олег Лавров – KM Alliance

Алексей Емельянов – KM Alliance

Александра Ендальцева – ICA, НИУ ВШЭ

Базилева Ирина – Высшая школа маркетинга и развития бизнеса, НИУ ВШЭ

Участники:

Соломин Сергей – КАМBlog

Березин Игорь – Гильдия Маркетологов

Ирина Попова – Club HR Sreda

Караулов Антон – Сообщество Дару Дар

Воликов Евгений, Каширина Ксения – Инновационное деловое сообщество Futuremakers

Бенько Дмитрий – Rin-Q

Лёвкин Евгений – Альянс Развития Прелпринимательства

Чемезова Татьяна – Международный Альянс “Качество и Экология

Астафьев Анатолий

Пашутина Татьяна – Сообщество ювелирного дизайна, БДВШ

Проект “Лидеры российских экспертных бизнес-сообществ” стартовал в июне 2015 года и в публичных активностях уже приняли участие более 50 бизнес-сообществ. Инициатором является некоммерческое стратегическое партнёрство “KM Alliance” при поддержке «Гильдии маркетологов», «СОМАР», «HR club HR-Sreda», «Ассоциации Карьерных Профессионалов».

Доброго времени!
Благодарю всех участников встречи 28 октября! Мы очень искренне высказались “ЗА” подготовку встречи в ноябре.)
Как договорились, открываем на сайте блог.

“Что сделать?”
До 20 ноября предлагаю временную структуру  вкладки “Блог” под задачу спроектировать сценарий общего мероприятия в ноябре.
1- пишем наше понимание  ” Зачем”,”Как?”,”Что?” собираемся делать;
2- обсуждаем и формируем драфт презентации проекта;
3- выражаем понимание, что хотим от проекта;
4- показываем что готовы принести в проект;
5- формализуем драфт плана развития проекта на 2016 год;
6- презентуем;
7- иное.

Мое текущее понимание проекта:

Видение – коллективно созданная  экспертная сеть лидеров разных типов различных сообществ (СРО, формализованных, структурированных, не формализованных, не структурированных…), междисциплинарная, кросс-функциональная … – объединяющая сообщества через “комплементарных” людей-“провайдеров”.
Существующая в offline в виде периодических встреч участников разных типов     (эксперт – глубокого узкого знания; эксперт – междисциплинарный; эксперт – медийное лицо…) под договоренные задачи.   В online – как открытый участникам сообщества электронный справочник ” Кто есть Кто?” (одинаково структурированная информация от первых лиц сообществ с договоренным способом и периодом ее обновления).

“Зачем?”
“Для создания новой коммуникационной системы  взаимодействий “правильных” людей из “правильных” сообществ”.
Мы начинаем новый процесс и большого количества участников в нем вряд ли сразу будет – одна из причин стара как мир))
фотография

“Для быстрых и понятных коммуникаций”
Хотелось бы найти коллективный “язык” для общения представителей разных сообществ (“бизнес эсперанто”)

фотография(1)

 

 

 

 Эсперанто был изобретен еще в 1887 году, его первое описание (“Международный язык. Предисловие    и полный учебник”) вышло на русском языке. Автор, 28-летний польский врач Людвиг Заменхоф (который изучал медицину в Московском университете), верил, что нашел способ пекратить все конфликты и войны: люди не смогут стрелять друг в друга, если будут говорить на одном языке.

 

 

 

“Для комфортных взаимодействий”
Хотелось бы найти наш коллективный “стиль”:
– взаимодействий (понятные процедуры),
– мышления (мотивы, интересы),
– эмоций (что напрягает, радует, сколько творчества),
– ценностей (основные разделяемые).
Коллективный баланс этих компонентов в общении оff/online.
“Для совместной творческой деятельности”
Хотелось бы создать коллективную “процедуру” совместных проектов:
– эквивалентность предоставляемых ресурсов;
– алгоритм создания ТЗ на проект;
– способы участия в коллективных проектах;
– алгоритм участия;
– подходы к коллективному владению результатами.

“Как?”
Принципы:
– творческой свободы;
– регулярно и коллективно;
– в off и online;
– нелинейного баланса ” и… быстро и… результативно”, ” и для себя и для сообщества”,
– привлекаем новых участников по рекомендации участников в проекте с моральной ответственностью за них;
– чтобы  получить, нужно принести;
– путем договоренностей (договороспособность);
– проект развивается по определенному договоренному алгоритму (плану), который может быть изменен раз в период ( например полгода);
– по правилам (определить ключевые правила на период, например 7);
– обязательного предоставления информации о своем профиле (знания, сферы деятельности, опыт);
– наличия общего мнения  “кто такой эксперт в нашем сообществе”;
– синергии и дополнения;
– взаимопонимания, взаимопользы, взаимовыгоды, взаимообмена;
– делаем просто с низкими cost (время, деньги, ресурсы);
– используя  известные  и договоренные  критерии оценки результатов;
– целостности (мы не разные составные части системы – мы и есть система);

Правила:
– пользу измеряем эквивалентами личной удовлетворенности;
– выгоду измеряем эквивалентами денег;

 

С уважением,

О. Лавров

Информация с фотографий флипчартов

Флипчарт 28.10.2015 и краткие комментарии работы “коллективного разума”)

Лист 1. Комментарии к анкете

Анкета должна содержать:
– вопросы про экспертность,
– про каналы коммуникаций,
– про критерии поиска – как их найти?
– критерии бизнес-деятельности (то есть сформулировано, что они делают),
– должна быть рекомендация от участников проекта,
– должно быть какое-то ясное количество данных (анкета), достаточных для опознавания сообщества,
– анкета должна заполняться от первого лица или кого-то, кто находится в статусе одного из лидеров сообщества.

Лист 2. Что должно быть?

– Почему кто-то считается экспертом?
– Должен быть определенный уровень образования и, если есть система сертификации, то сертификат;
– Должны быть какие-то критерии публичной деятельности: ивенты, книги, внешнее признание по реализованным проектам;
– В структуре деятельности должна быть выделена экспертиза / аудит, какая-то экспертная деятельность;
– Должен быть сайт – информационный  публичный источник;
– Должно быть понимание, кто внутри сообщества. Например, внутри сообщества КМ Альянса это интересующие специалисты, интересующиеся специалисты, эксперты, ровно как есть позиционировние этой процедуры внутри методологии КМ (KM Interesting, KM doing, KM working). Было бы здорово, если бы мы писали, что они делают и с чем они больше всего связаны из других сообществ. (Допустим, опять же, идем к нашей логике: KM HR, KM IT, KM PR, KM Strategy)
– Должно быть краткое  описание или представление о структуре сообщества.

Лист 3. Драфт «Цели»

«Институт мастерства»
Институциональная конструкция для взаимодействия людей, обладающих достаточным уровнем мастерства в какой-то деятельности.
– Что хотим? Хотим создать в этом институте мастерства определенную культуру, партнерскую: между людьми, обладающими этим уровнем и, соответственно, желающими передавать его  и по формальным и неформальным признакам нуждающимися людям и другим институтам.
– Создать место и процедуру – в он-и оф- лайне. Причем, важно было бы определить, что есть такое мастерство и профессионализм в нашем Российском пространстве, – что это для нас в текущий период времени?
– Нужна динамика – некая комфортная скорость взаимодействий;
– Нужна процедура, и мы настроены на логику самоорганизации;  знать, где взять, у кого взять, то есть знать того, кто знает. За счет этого института мастерства решать максимально большой круг комплексных задач.

Лист 4. Зачем/почему?

Игорь : «Личное доверие. У меня есть личное доверие к организаторам и мне этого хватает, чтобы участвовать…»
Ирина : «Важно сообщество кросс-функциональное и найти новые возможности…»
Александра : «Место и процедура междисциплинарного взаимодействия…»
Сергей: «Практические проекты и взаимодействие с профи…»
Алексей : «Инсайты и качественный ресурс…»
Евгений: «Больший масштаб, больший размер…»
Дмитрий: «Личный интерес, баланс доход/польза, рост/развитие, марко уровень – коллективное…»

Лист 5. Как?

Алексей : «Сообщество по принципу «дорога там, где ходят» (в смысле асфальт кладут там, где есть тропинка уже натоптанная)»
Евгений: «Иное, новое, но из существующего»
Александра: «Живое»
Игорь : «Клуб. Мягкие правила с жестким контролем, управление процедурой»
Татьяна: «Регулируемая общность с инициативной группой»
Дмитрий: «Экспертное сообщество»
Ирина: «Обмен»
Олег : «Модель медицинского консилиума»
Сергей: «По критериям адекватности с обязательством коммуникаций, действия сейчас по договоренности на период»

Лист 6. Что сделать? ” Тo do”

1. Базы: база сообществ, база лидеров, база экспертиз;
2. В офлайне площадку, в онлайне платформу;
3. Разработать некую форму экспертного мнения под запрос – шаблон того, что мы называем экспертизой или аудитом;
4. Процедуры;
5. Шкурные многофакторные интересы;
6. Формат конкретный (если клуб, то какой, если что-то другое, то какое);
7. Правила и ответственность;
8. Договориться о понятном интерфейсе;
9. Определить язык (это больше визуализация? Текст? Схемы? Таблицы?);
10. Докрутить опросник «Кто есть кто?»;
11. Участники, которые подписываются под этой историей, подразумевается, что отгружают друг другу свое экспертное мнение (осталось договориться как). Логика отгрузки в сообщество наилучших компетенций в договоренном объеме – обязательна; нельзя приходить только слушать – это принципиальная позиция. Если ты только слушаешь и ничего не отгружаешь, вероятно, будет процедура выгона.

Лист 7. Основные принципы

1. Принцип рекомендации: люди, участвующие в проекте, должны быть рекомендованы участниками проекта.
2. Мы должны договориться о классификации экспертов, например: эксперт узкий и глубокий, работающий с чем-то новым – инноватор и эксперт – медийное лицо.
3. Принцип готовности к участию – личный мотив.
4. Готовность к определенному объему инвестирования каких-то ресурсов: времени, знаний, еще чего-то.
5. Готовность инвестировать  лучшую компетенцию.
6. Личные обязательства.
7. Наличие публичной деятельности (какая-то деятельность у эксперта должна быть публичной; если он эксперт-подпольщик – не подходит).
8. Учет обмена и инвестиций.
9. Учет зрелости сообщества: высокоформализованное, зрелое, давно сущетвующее/новое, формализованное/неформализованное и т.д.
10. Принцип и пользы, и выгоды.
11. Критерии измерения сообществ.
12. Валюты (рубли, евро, доллары?)/эквиваленты (ценности, продвижение, удовлетворенность, масштабирование).

Лист 8. Основы объединения

1. Профессиональная деятельность.
2. Совместные проекты.
3. Равноценный обмен ресурсами.
4. Особые условия для участников.
5. Порог входа (что принес с собой).
6. Понятный интерфейс.
7. Понятная форма взаимодействия на период времени.
8. Совпадающие цели.

РАБОЧАЯ ВЕРСИЯ ПРИНЦИПОВ ОРГАНИЗАЦИИ СООБЩЕСТВА ЭКСПЕРТНЫХ И ОТРАСЛЕВЫХ СООБЩЕСТВ

На встрече 28 октября 2015 года в ходе дискуссии прояснилось существенное различие в позициях участников встречи по поводу принципов организации мета -сообщества и , как следствие , ожиданий участников проекта и ,вероятно, членов сообществ, лидерами которых они состоят , по отношению к формируемому по инициативе KM Alliance мета -сообществу отраслевых лидеров и экспертов.

Соломин Сергей взял на себя инициативу от имени сообщества Камблог менеджеров и собственников компаний –производителей отрасли производства и реализации продуктов питания и от своего имени предложить ряд положений, родившихся в Нашем сообществе , прошедших проверку реальностью и закрепленных на уровне здравого смысла в совокупности со стремлением к эффективности и жизнеспособности сообщества для :

  1. Существующих участников;
  2. Потенциальных участников;
  3. Действующих ТОП-менеджеров и специалистов отрасли;
  4. Отраслевых и федеральных СМИ;
  5. Профессиональных сообществ и экспертов в смежных и иных отраслях экономики;
  6. Профильных государственных ведомств и комитетов.

Предложу к ознакомлению и обсуждению участникам проекта лидеров сообществ :

Практически любое жизнеспособное сообщество в своей основе состоит из самодостаточных людей, стремящихся с его помощью решить ряд задач:

А) Создать возможности для более широкого распространения информации о своей экспертизе, проектах, возможностях и потребностях;

Б) Обеспечить экспертную отраслевую оценку достоверности предоставляемой информации путем подтверждения со стороны уважаемых членов отрасли и признанных отраслевых экспертов;

В) Привлечь уважаемых членов отрасли , отраслевых экспертов и Капитанов отраслевых лидеров в свои ряды для эффективного распространения в отраслевой среде информации и полезностей из пункта А);

Г) вырастить внутри себя экспертов для создания следующего этапа отраслевого лоббизма организаторов сообщества и его статусных участников и убедить отрасль в безупречности экспертизы своих членов.

Д) войти в отраслевые ведомства и комитеты либо привлечь в качестве статусных членов действующих сотрудников данных ведомств и комитетов.

Е) внедрить сложившуюся экспертизу и практики своих статусных членов в качестве отраслевых стандартов.

Естественная эволюция сообщества или способа лоббизма , так называемых «слабых» связей, приводит к сильным результатам при естественном нарастании формализации ряда основополагающих принципов удержания плотности потока центростремительной энергии сообщества.

На начальных стадиях один достаточно внутренне плотный человек добровольно с верой в себя и перспективу своих идей ищет и привлекает сторонников .

Далее группа людей все еще движимая верой в перспективу активно пропагандирует уже идеи сообщества, скрепляемая уже взаимными обязательствами.

 

  1. Первое неукоснительное правило сообществ – на любое обращение члена сообщества к другому члену, тот выделяет необходимый объем внимания и действует в интересах запроса.
  2. Второе правило- тот член сообщества , на обращение которого откликнулись, готов оказать ответные услуги в рамках сообщества.
  3. Третье правило более зрелых сообществ – в ответ на обращение члена сообщества создается участники находят и предоставляют «эксперта» либо «консультационный или экспертный совет», проводящий оговоренное с инициатором запроса число часов глубокого внимания к его теме, проблеме, кейсу и предлагающих несколько вариантов решения плюс курирующий предложенные решения либо изменения.
  4. По обращению члена сообщества проводится поиск и подбор специалистов и/или руководителей на требуемые ему проекты и/или функционал с рекомендациями от уважаемых участников отрасли и бывших руководителей ( идеально, если и они входят в сообщество; вовлечение большого числа руководителей крупных отраслевых компаний укрепляет сообщество, как целостную систему и наращивает его авторитет в отрасли.

По пунктам 3 и 4 эффективные действия проводятся в определенной степени зрелости сообщества и при двух цементирующих условиях :

А) оплаты услуг членов совета, пусть и по внутренним не рыночным тарифам сообщества;

Б) ВНИМАНИЕ: добровольном взятии на себя каждой из сторон ( инициатора и Экспертов; нуждающегося в кадрах и рекрутеров из рядов сообщества) добровольно штрафных санкций за неисполнение взятых на себя обязательств по срокам и целям работ/услуг. Речь разумеется идет о цифрах, релевантных вознаграждениям.

Возмездность взаимных услуг и штрафов внутри сообщества несет двойную выгоду: ответственность людей за свои действия; упрочение связей и имиджа сообщества, после определенного количественного предела преобразующегося в иное качество «слабых связей», превосходящее многие статусные связи.

  1. Кураторство – пятое и сильнейшее из качеств и проявлений зрелых сообществ, несущее в себе потребность к развитию и лояльность к идеям сообщества курируемого участника, а также потребность делиться опытом , передавать накопленную экспертизу и знания у зрелого профессионала и куратора. При взаимных публичных внутри сообщества обязательствах и штрафах куратора и курируемого по отношению друг к другу укрепляется и авторитет сообщества.
  2. Менторство, шестое и важное для сообществ , качество. Менторство на сложном и ключевом для члена сообщества этапе жизни . Менторство для кандидатов на вакантные должности , выдвигаемых из числа участников сообщества. Реализуется в подготовке к прохождению собеседования, участию в его проведении либо организации мероприятия, имеющего в том числе и целью показать навыки кандидата, а также прохождения испытательного периода.
  3. На развитых стадиях развития сообщество реализует потребность в инвестициях :

– в людей( кураторство, менторство, рекрутинг)

– в информацию ( более 90% достоверной информации распространяется лично)

– в идеи (стратегия, точки роста, удачные решения вендоров, которые можно перевести в отраслевые стандарты.

  1.    И наконец, важное качество зрелых сообществ – передача отраслевой( экспертной )

внутри сообщества без репутационного риска для участников и с ожиданием получить

выгоду теперь или будущем. Доверительная основа , достоверность и безопасность

обмена информацией даже самого «закрытого свойства»- часть репутации сообщества

и успешной его перспективы во внешней среде, укрепляющей успех его членов.